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从机器人到完全自动化工厂,看一项产业政策的可能性

2020-06-17 612评论

从机器人到完全自动化工厂,看一项产业政策的可能性


吕学锦 国立交通大学荣誉教授

为庆祝远见天下文化成立三十週年,创办人高希钧董事长举办论坛,邀请《未来産业》作者亚历克‧罗斯(Alec Ross) 专题演讲,现身说法,畅谈「下一波的蓝海在那里?全球各行各业该如何因应?」以及「今日的父母如何为孩子的未来预作準备?」内容十分精彩。

《未来产业》这本书呈现的第一个影响未来的重要发展是「机器人来了」。书中针对机器人可能应用的各种领域做了深入浅出的介绍,本文将聚焦于完全自动化工厂即将来临的相关课题的探讨。

亚历克‧罗斯在这本书的第一章内就「机器人与工作」这一节中,以台湾之光,製造业龙头鸿海集团为例,详细描述郭台铭董事长的前瞻性思考、规划和执行。特别值得关注的是「郭台铭希望在未来五到十年,让第一个完全自动化的工厂开始营运。」这一句。以鸿海集团超强的製造技术和执行力以及郭董事长贯彻决策的独特领导风格,吾人可以乐观期待最早2020年、最迟也不超过2025年,某种用途的完全自动化工厂郭董事长主持啓用,并迅速推出産品。

这座完全自动化工厂在那里?

这个问题不是要郭台铭董事长回答的。相信他早已有答案。

这个问题是向制定産业政策的政府机关首长提出的。希望政府针对未来产业的发展趋势,提出具有前瞻性的政策与措施,吸引有前瞻性的企业不只根留台湾,并且在这片土地上成长茁壮,枝叶茂盛,开花结果,也就是把完全自动化工厂设在台湾,在此地生产製造和出货,带动经济成长。

一个完全自动化的工厂,廉价的劳工已经不再是重要的成本考量因素。人事费用已经转变为机器人的折旧费用;后者係建置机器人生産设备的资本支出,依使用年限摊提的。有趣的是机器人的成本将随着科技进步及使用数量的增加而递减;相反地,用人费用却因年资增长和劳动人口的逐渐减少(少子化的结果)愈来愈昂贵。

根据国际机器人联盟(IFR)的统计资料,在2010至2014年间,台湾的工业机器人装置数量显着的成长,年複合成长率达百分之二十。就全球工业机器人巿场而言,自从2013年以来,台湾,居前五大之后,排名第六。但是,落后第五名的德国一大截。前四大是中国大陆,日本,美国和韩国。这五大囊括全球百分之七十的工业机器人巿场。如果我们政策上鼓励且实务上做到在台湾广设完全自动化工厂,那幺工业机器人的需求大增,尤其是鸿海集团还有相当大量的需求尚未满足(百万机器人的目标,2012年达成30万),追赶德国,超越德国,进入前五大,谁说不可能?

问题仍然是:如何吸引企业来台湾设全自动化工厂?

如果政策措施能够吸引鸿海集团把尚未投入的数十万机器人大部分,假如不可能全部,移回台湾建置,这将是最具指标意义的重大成就。只要领头羊出现,其他伴随而来的完全自动化工厂将接二连三的出现。当然,我们也欢迎谁来跟老大哥抢头香!

供应链的健全会是一个重要因素。面对所谓红色供应链的挑战与威胁,台湾产业的复兴有赖蛙跳式的转型升级。吸引完全自动化工厂来台湾设立,把台湾发展成为最适合且最有利于完全自动化工厂存在的环境,是我们必须向上跨越的一大步。果如此,相信相关的上下游供应链会跟着带动起来。如果供应链每个环节也朝向完全自动化发展,有利于提升竞争力的正向循环形成,再创另一个台湾经济奇蹟,指日可期。

完全自动化工厂是智慧製造的重要里程碑,也是工业4.0所要达成的目标。这个工厂必然有工业物联网的建置和大数据分析与决策的能力。因此,经营管理完全自动化工厂需要具备相关技能的人才。人才培训必须到位。"Do the right thing at the right time with the right people "一直是笔者的主张,并且人要比事先到位。

《未来产业》提醒我们,「机器人将扼杀许多工作机会,但也会创造和保存一些其他工作,同时缔造巨大的价值。」「整体而言,机器人能带来莫大好处,让人类获得解放,得以从事更具生产力的工作。但前提是,人类必须建立新的系统,协助劳工、经济和社会适应不可避免的大崩解。如果我们的社会无法好好应付转型的阵痛,可能面对的危险真是再明显不过了。」

解决问题必须先看见问题。我们要解决的问题不是只有过去存在而尚未处理的。为了下一代年轻人的未来,我们更要有预见未来将面临的问题提出解决方案。亚历克.罗斯综合观察机器人的发展所带来的利弊得失,已经讲得很清楚了。我们若不朝完全自动化工厂的目标前进,别人一定会先做先赢。

有花堪折直须折,莫待无花空折枝。

建议政府,选对花种子,种花吧!好好地整地、播种、施肥、浇水、防治病虫害,让美丽的花吐露无限的芬芳。

Photo:cc0, CC Licensed



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